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Naissance de Monitoring Africa à Dakar
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Gérer et Transformer par la Performance, le Leadership, Le Changement et Les Résultats massifs
La méthode des Résultats massifs et rapides par l’approche Centre de Responsabilités et de Performance !
Dakar : 22 au 31 août (Séminaire résidentiel en Hôtel)
“Les LEADERS touchent les cœurs des gens avant de leur demander un coup de main ».
En eux-mêmes, les processus, les plans et les outils ne suffisent pas, ne changent pas, comme par miracle, les organisations, les pays, les entreprises, etc. Pour que les choses changement, vous devez changer, être plus intentionnels en tant que managers, leaders, employés, etc.
Par ce séminaire, nous vous révélons les secrets du leadership et du management transformationnels : la gestion du changement, le leadership transformationnel, savoir gérer par les résultats et mobiliser, le nouveau management des organisations, le nouveau management public… En effet, aujourd’hui, ces questions sont importantes, pour vous, pour tout manager, pour tout leader, pout toute entreprise, pour toute organisation de classe internationale ; des questions, outils et méthodes tels que la pensée et la planification stratégique, le management des résultats et de la performance, le système de « gouvernance-risques et conformité/compliance », la réformes, la modernisation, le redressement, le cadencement, les changements rapides et réussis…
Il faut aller vite, à l’ère de la course mondiale entre les lents et les rapides.
Changez votre manière de penser, Changez votre manière de faire : vous changerez vos résultats, vous accélérez la cadence, vous obtiendrez de hautes performances, vous moderniserez, vous réformerez ou redresserez avec succès : vos administrations publiques, vos Etats, vos entreprises, etc. Ce séminaire, c’est le secret !
Il dévoile les paradigmes et les pratiques des managers et des leaders de classe internationale qui changent les choses, qui ont déjà changé les choses, leurs Etats, leurs organisations, leurs entreprises comme chez General Electric, Taïwan, Singapour, Dubaï, Malaisie, Rwanda, etc.
Il dévoile les outils de réengineering, de redressement et de stabilisation, de croissance dynamique, de mise à niveau et de simplification des structures, des processus et des procédures, d’optimisation du temps entre ce qui est stratégique et tactique, etc.
Il dévoile les meilleurs législations et pratiques internationales relatives à la gestion des performances et la planification stratégique, les relations avec la clientèle, les usagers-citoyens, les réformes et la réorganisation des centres de gouvernance, comment construire des « Balanced scorecard » pour les organisations et pour les Etats et administrations.
Il révèle la manière de penser, de faire, de se comporter des plus grands coaches et leaders transformationnels qui ont réussis à développer ou redresser, avec une vitesse quantique, leurs organisations, d’équilibrer la macro-vision et la micro-vision, les activités de routine et les activités à haute valeur ajoutée productrices d’impacts et de transformations, etc.
Il repose sur de nombreux ateliers et outils qui seront mis à votre disposition : outils de planification stratégique, grille d’auto-évaluation de vos profils de développement personnel, outil d’analyse de votre coefficient intellectuel stratégique, capacité d’équilibre de votre temps entre ce qui est stratégique et/ou tactique, checklists de gestion de votre propre performance, de celles de votre organisation et de vos collaborateurs, format de plans stratégique, de résumés de vision, etc.
Un séminaire qui résume les recherches et pratiques des plus grands consultants et coaches avec lesquels nous sommes en réseau dans ce pari du développement personnel, organisationnel, de gestion du changement et de leadership.
Il aboutit aussi à une certification délivrée par MGRH Consulting et l’Ecole Internationale des Affaires de Dakar.
Qui sont ces nouveaux leaders et managers ? Que font-ils ? Comment travaillent-ils ? Quels sont leurs outils ? Quel ce nouveau type de management et de leadership transformationnel ? Venez découvrir dans nos séminaire en salle du 5, 6,7, 8 et 9 août ou même en ligne en déroulant le module patiemment chez vous, en ligne !
Quelques thèmes des premières journées:
- Test -Pré-audit et auto-évaluation de soi.
- L’essentiel du management par rapport au Modèle des 3 E.
- Vision, Macro-vision, Micro-vision.
- Gouvernance, Risques, Compliance. Redressement et transformations des entreprises en difficultés et des administrations et des Etats à réformer !
- Que font les leaders ? Comment se comportent-ils ? Tous les leaders comprennent-ils ce que qu’est le changement ? Si oui, ont-ils assez de courage, de résistance pour foncer et aller vers le changement ? Quels sont les obstacles sur ce chemin ?
- Quel est le processus qui permet d’atteindre des résultats rapides et massifs. Comment ?
- Les modèles et les doctrines de gestion du changement, de la transformation et du redressement .
- L’utilité et les modalités de fonctionnement par le brainstorming, les focus groupes, la gestion de centres de responsabilité et de performance !
- Comment changer vos méthodes de travail, mobiliser les gens pour un travail efficace et efficient, tenir des réunions orientées vers la performance, les résultats et les impacts.
Accélérer! Oui, mais comment.
Quelques thèmes abordés sous che chapitre comprennent notamment:
- L’accélération stratégique, une première étape : la clarification, la pensée, la foi, la résolution et le coefficient intellectuel stratégique.
- Evaluez votre vision. Good To Great ou la recherche de l’excellence. Tests par le Modèle de Jim Collins.
- 8 astuces pour améliorer votre pensée stratégique et votre coefficient intellectuel stratégique. Tactique versus Stratégie
- Transformation, Stratégies de redressement et de croissance (Les modèles Bain, BCG).
Le module détaille aussi les modalités de gestion des performances individuelles et collectives:
- comment réunir vos collaborateurs pour discuter du plan stratégique et l’exécuter au jour le jour par des plans d’action, des indicateurs de performance, des tableaux de bord statique et prospectifs;
- apprendre à privilégier une approche de résolution des problèmes et de contribution à la vision, aux objectifs stratégiques, aux plans d’actions, la gestion des priorités, de la journée de travail, faire ce qui ajoute de la valeur seront aussi abordés;
- se concentrer sur les activités à haute valeur ajoutée et à fort impact; les classifier et les hiérarchiser;
- assurer le bon équilibre entre ce qui est tactique et ce qui est stratégique;
- accélérer la cadence pour des résultats massifs et transformationnels.
Mais, il faut des leaders, de vrais, des leaders-coachs, transformationnels. Le séminaire aborde ces enjeux:
- Théories classiques du leadership versus les téhories contemporaines.
- Les 21 règles d’or /lois du leadership ou comment demeurer de grands leaders pour changer et pour réformer.
- Les 5 niveaux de leadership. Le paradoxe de Stockdale. Concept des leaders Hérisson versus le Renard. Leadership en période crise ou de transformation;
- les bonnes et des meilleures pratiques internationales, des meilleurs coaches et gourous de l’accélération stratégique.
- les règles et 21 lois du leadership ; comment penser stratégie, se focaliser sur la vision et les objectifs, exécuter avec efficacité et efficience, démultiplier les forces, les synergies, les résultats et les impacts.
Au total, ce module s’appuie sur un référentiel de haute facture ppermettant :
- d’assimiler les bases de la haute performance, de la gestion centrée sur les urgences, les pressions pour être à même d’accélérer les résultats tout en prenant en compte les éléments liés à la foi, à la persistance et au coefficient de pensée stratégique ;
- de clarifier et formaliser des visions pertinentes, équilibrer les relations entre micro-vision et macro-vision ;
- de miser sur la l’action et la mise en œuvre, en somme l’exécution en faisant face aux contraintes de procrastination ou autres freins à l’exécution, aux problèmes de gestion du temps et des priorités ;
- de mobiliser des équipes orientées vers les transformations, la gestion du changement, des leaders-coaches qui créent d’autres leaders;
- de formaliser et exécuter des plans de transformation qui déclinent par exemple la vision stratégique du changement, du redressement, de la modernisation, du renouveau et des réformes ;
- de cerner et assimiler les styles de leadership par l’exemple, par le management et la communication stratégiques, la gestion de la proximité ;
- d’intérioriser les meilleures pratiques permettant des mutations pour le renouveau de votre organisation, qu’il s’agisse d’Etats et d’administrations publiques, d’entreprises, publiques ou privées.
En participant à ce séminaire, vous découvrirez par exemple :
- les avantages et les inconvénients d’adopter la Méthode des « Delivery Units » présumée aider les Etats à gérer et surveiller les performances, assurer le suivi et la coordination des ministères et projets de changement ;
- d’autres modèles comme les Mystery Shopping, des méthodes comme le Government Performance Results Act, les outils de la pensée et de la Planification stratégique ;
- les différents modèles de gestion du changement, de réformes administratives et de modernisation des Etats et des administrations publiques, de redressement des entreprises en difficulté formalisées par les grands cabinets internationaux, la recherche et de grands professeurs et enseignants ;
- les pratiques, stratégies et méthodologies de redressement des entreprises et organisation en difficulté ;
- l’organisation de la journée d’un Manager, des leaders et des CEO de classe internationale ;
- les secrets et les pratiques de leaders-coaches, de ces leaders transformationnels qu’ils utilisent pour réussir ces changements impressionnants ;
- l’intérêt et la possibilité de la maitrise de soi, de vos habitudes et valeurs pur plus de performance et de résultats rapides, mais équilibrés par rapport à vos autres exigences de vie familiale et personnelle.
Quelques thèmes abordés sous ces aspects:
- Management stratégique, Penser et planifier de façon stratégique, Gérer par les résultats. La démarche, les outils. Big Fast Results. Les Delivery Units. La méthode des centres de responsabilité.
- Panorama des réformes et stratégies de modernisation des Etats et de l’Administration publique. Réformer la performance gouvernementale…
- Cas pratiques. General Electric. Les faits
La formation inclut tout au début un test d’auto-évaluation globale que vous exécuterez mesurant votre état par rapport à ce qui sera enseigné avant le séminaire. Ce test sera repris en fin de formation, ce qui vous permettra de mesurer les progrès accomplis en matière de leadership, de gestion du changement, de transformation, de pensée stratégique, de capacité de mise en œuvre et de concentration, etc.
En outre, chaque jour, une série de tests vous permettra de mesurer l’écart qui existe entre ce qui est enseigné et vos propres pratiques, normes, attitudes et valeurs. Vos serez alors prêts à opérer les changements nécessaires pour vous, pour votre évolution personnelle, individuelle, professionnelle et celle de votre organisation.
Le coût par participant est de 1.800 000 FCFA. Ce montant couvre les supports pédagogiques, la formation, les pause-café. L’hébergement et le transport aérien sont à la charge des participants. Des sorties et team buildings seront organisés à la charge du Cabinet MGRH.
Cherchez-vous une formation pour gérer le changement, le redressement, moderniser, restructurer, transformer, réformer un Etat, une entreprise, une administration publique, une organisation?
* Ce séminaire de formation-coaching est le vôtre.Enregistrez-vous ci-dessous!
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La méthode des Résultats massifs et rapides par l’approche Centre de Responsabilités et de Performance !
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Paroles de Coache : “Les LEADERS touchent les cœurs des gens avant de leur demander un coup de main Notre méthode des Résultats massifs et rapides par l’approche Centre de Responsabilités et de Performance !
Dakar : du 22 au 31 août 2016 (Séminaire résidentiel en Hôtel)
Un Credo : Changer votre organisation !
Une question centrale, le leadership : que font les leaders ? Comment se comportent-ils ?
- Tous les leaders comprennent-ils ce que qu’est le changement ?
- Si oui, ont-ils assez de courage, de résistance pour foncer et aller vers le changement ?
Maintenant, nous allons nous engager dans un processus d’atteinte de résultats rapides et massifs. Comment ?
- Gérons par la méthode des centres de responsabilité et de performance, par la pensée stratégique et l’action, par l’accélération stratégique, par la démultiplication et tant bien d’autres principes et outils qui vous seront révélés durant la formation
- Rentrons dans des séances de brainstorming, de focus groupes, gérons par la méthode des centres de responsabilité et de performance !
- Sur cette base, changez vos méthodes de travailler, de faire des réunions. Vous découvrirez dans une séance spéciale comment s’y prendre!
Réunissez-vous pour discuter du plan stratégique, des plans d’action, des indicateurs de performance, par des plans d’actions, des tableaux de bord statique, des tableaux de bord prospectifs. Privilégiez une approche de résolution des problèmes et de contribution à la vision, aux objectifs stratégiques, aux plans d’actions, etc. ? Leçons apprises des bonnes et meilleures pratiques internationales Vous avez besoin :- D’une équipe orientée vers les transformations, la gestion du changement.
- D’un plan de transformation, c’est par exemple la vision stratégique déclinée, le plan stratégique qui le formalise, par exemple.
- De vision, c’est aussi au réel, le style de leadership, par l’exemple, de management, de communication, de gestion de la proximité, toutes choses que vous voyez dans ce module, etc.D’une approche systémique de la performance.
Vous ne pouvez pas tout faire, pas plus que vos collaborateurs.
Faites-vous assister par une firme de conseils, de coach, d’audit pour formaliser tout ce qui précède, l’incarner dans le réel et dans la culture organisationnelle. Si la firme combine les talents de conseils, d’auditeurs et de coaching, c’est mieux, avec de solides connaissances et expériences en management, gouvernance des organisations, c’est mieux. « Vous n’y arriverez jamais tout seul. « Un est un tout petit nombre pour être capable d’atteindre la grandeur ; on n’a jamais réussi tout seul ».
- Déterminez clairement les objectifs et les actions au niveau desquels les parties prenantes doivent contribuer !
- Soyez exigeant et rigoureux dans la conduite de l’analyse des parties prenantes. Explorez la méthodologie que nous préconisons !
- Pilotez de façon ouverte, en faisant valider en interne et en externe ; au plan international par des évaluations appropriées, des panels, des études indépendantes, associez les parties prenantes. Les Centres de Performance et de Responsabilités :
- Un problème : comment découper votre entité de telle sorte à refléter les responsabilités clés, les facteurs clés de succès, les objectifs stratégiques, les plans d’action, les indicateurs de mesure ? Comment transformer les idées en programmes, plans et en actions ? Nous avons déjà construit la méthode des centres de responsabilités et de performance !
- Ces Centres de Responsabilité et de Performance gèrent les plans d’action, les tableaux de bord des performances statiques ou prospectifs, sous la coordination d’un contrôleur de gestion !
- Au réel, combiner le management de la performance et des responsabilités avec plusieurs autres pratiques : « Workout », Retraites, « Bootcamp », etc.
Les gens sont des hommes de chair, de cœur, de sang et d’esprit. Ils ne vous aideront que si vous les aider ; ils ne vous apprécieront que si vous les appréciez. « Voir nos enseignements sur la typologie des saboteurs de projets de changement : les pseudo-dynamiques, les attentistes, les précoces, etc.
Pour en savoir davantage, inscrivez-vous à nos programmes de gouvernance, de management, de gestion du changement.
N’oubliez pas : l’évaluation et la rétroaction sont aussi importantes que la mise en œuvre ; c’est tout le problème de la formulation d’indicateurs de performance, de tableaux de bord statique et/ou prospectifs, des instances de suivi et d’évaluation, etc.
Des cas pratiques – Nous en avons des cas : le Cas du Centre de Formation, des cas de réussite en Malaisie, Taiwan, Indonésie, le Cas du Service des Impôts aux Philippines, le Cas du Servies des Passeports, des Indicateurs de performance, de management hospitalier, etc.
Croyez-moi : pour changer, il faut appliquer de telles méthodes, similaires ou voisines, parfois formulés dans d’autres termes par des cabinets internationaux, des gourous du management, de la gouvernance, du leadership et de la gestion du changement ! Pour en savoir plus, participez à ce séminaire pour découvrir par exemple 
:
- Les avantages et inconvénients d’adopter la Méthode des « Delivery Units » présumée aider les Etats à gérer et surveiller les performances, assurer le suivi et la coordination des ministères et projets de changement ;
- Les différents modèles de gestion du changement, de réformes administratives et de modernisation des Etats et des administrations publiques ;
- Les pratiques, stratégies et méthodologies de redressement des entreprises et organisation en difficulté ;
- L’organisation de la journée d’un Manager, Leader et des CEO de classe internationale ;
- Les secrets et les pratiques de leaders-coaches, des leaders-coachs, des leaders transformationnels;
- Ce qu’il faut comme leadership, coaching, valeurs pour réussir ces changements, car les processus ne suffisent, ils ne changent pas par eux-mêmes, comme par miracle : pour que les choses changement, vous devez changer.
Découvrez les impératifs de leadership et durant cette formation, laissez-nous vous coacher !
Soyez modernes ; soyez à jour – Avec nous, Changez de formation !
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http://www.cabinet-mgrh.com/ http://eia.sn/ Contact : 
Vous pouvez aussi nous contacter ICI en cliquant sur le lien…Nous avons lu pour vous: Thinking and Grow Rich
Aux Etats Unis, cet ouvrage, « Thinking and Grow Rich », a marqué toute une génération et continue encore d’être commenté sous divers formats par les spécialistes du développement individuel, organisationnel et professionnel : audio, vidéo, papier, etc. Il est aussi devenu un support de formation, de conférence, de coaching. Il faut le reconnaitre : le peuple américain a la chance d’avoir eu, très tôt, des « influenceurs » qui ont misé sur le leadership transformationnel, le coaching et le développent de soi et des autres, un environnement catalyseur de la haute performance et du changement. En effet, les outils, les processus et les stratégies, bien qu’importants, ne suffisent pas : il y a les hommes, leurs cœurs, leurs mentalités, la nécessité d’une masse critique de partisans du changement, etc. En dépit de lectures passées, à chaque fois, ce livre est revenu dans ma boite mail par quelques hasards du destin. Récemment, j’ai reçu une nouvelle version réajustée « Think and Grow Rich for Coaches ».
A l’origine, ce livre eut pour objectif d’expliquer aux américains comment ceux d’entre eux qui étaient devenus immensément riches ont pu le devenir. Quels étaient leurs « secrets ». Ce livre finissait par décliner 13 étapes. La nouvelle version, objet de cet article, y ajoute une quatorzième intitulée « La loi de l’univers ». Sans citer toutes les lois, je voudrais quand même dire quelques mots sur certains aspects de cet ouvrage.
Le mot des auteurs
C’est d’abord Napoleon Hill qui prend la plume pour informer les lecteurs que chaque chapitre du livre contient les secrets de ces grandes fortunes américaines que l’auteur, sur suggestion d’Andrew Carnegie, aura interviewées pour écrire cet ouvrage . Carnegie pensait que ces secrets pouvaient être enseignés dans les écoles et que si cela était adéquatement fait, le système éducatif serait totalement réformé ; par exemple, la durée du séjour à l’école serait réduite de moitié… Pour lui, il existait une formule qui devrait marcher pour toute personne prête à se l’approprier. Le livre regorge ainsi de nombreux exemples de ces fortunes américaines qui ont aujourd’hui conduit à la prospérité des Etats Unis.
Un ouvrage intrigant
L’ouvrage repose sur une intrigue puisque l’auteur affirme qu’un secret est dans le livre : il serait mentionné une fois dans le chapitre 1er mais que pour en tirer vraiment profit, il faut le découvrir soi-même. En fait, tout au long de l’ouvrage, une quête s’impose, une nécessaire exploration, comme le coaching le permet et auquel nos différents programment prépare ses participants par différents thèmes et techniques…
En fait, dans l’ouvrage, Napoleon Hill précise ceci : « Le secret dont je parle ne peut être donné gratuitement, ni être acheté par de l’argent, sans en payer le prix… Il arrive entre les mains de l’individu qui est déjà prêt pour cela… » L’idée centrale du livre, c’est que la prospérité et la richesse ne sont pas hors d’atteinte ; il y a des gens qui se sont préparés pour cela, prêts et déterminés, désirant fortement devenir ce qu’ils sont devenus.
Napoleon Hill consent, dit-il, consent à faire une suggestion aux lecteurs, pour les préparer à découvrir ce secret : « Toutes les réalisations, toutes les riches accumulées, ont pour commencement un idéal ». Mais cet idéal a été pensé !
Principe n° 1- Les pensées sont des choses…
C’est l’étrange formule qu’emploie Napoleon Hill. Les pensées, la détermination, le désir et les résolution définitives et irréversibles peuvent transformer une pensée, un idéal, en richesses et en objets matériels, en équivalents physiques, argue-t-il. Le terme « définitive » signifie ces choix irréversibles que rien, ni personne, ne peut les détruire en vous décourageant, en vous persuadant de renoncer, en vous disant que ce n’est pas possible et tant d’autres « alibis » similaires ». C’est un peu, le « Oui, C’est Possible » dont parlait Obama ». Ainsi, sa thèse est qu’au début de chaque et de toutes ces prospérités, il y’a eu une résolution définitive inébranlable de concrétiser ce qui ou quelque chose qui a été pensé. Il y a eu le refus d’abandonner, de faire marche en arrière…Cette partie du livre « Les pensées sont des choses » contiennent des citations variées et enrichissantes :
- « Lorsqu’un homme désire réellement et profondément une chose de sorte qu’il est prêt à mettre en jeu ses acquis, voire risquer son futur… en vue d’obtenir ce qu’il veut, il est sûr de vaincre… je lui ai donné une chance parce que j’ai tout de suite su qu’il avait formaté son esprit pout tenir bon jusqu’à la réussite… ».
- « Il (Young Barns) était toujours entrain d’intensifier son désir de devenir l’associé de Thomas Edison… Quand quelqu’un est vraiment prêt pour une chose, cela se traduit dans son apparence… »
- « Je suis venu ici pour entrer en relations d’affaires et j’atteindrai ce but même si cela doit prendre le reste du temps qu’il me reste à vivre… »
- « Sa ferme détermination (celle de Barns), sa persistance à coller à son destin traduisaient sa détermination à abattre toute opposition et à concrétiser les opportunités auxquelles il voulait accéder. ».
Il y a un prix à payer ! Une patience à l’égard des opportunités. Mais, dit-il, ironiquement l’opportunité ruse avec les gens semblant quelque peu s’amuser d’eux, tester la profondeur et la sincérité du caractère irréversible de leurs rêves et désirs.
Quand l’opportunité ruse en cachant…
La thèse de l’auteur est que quand les opportunités commencent à se présenter, elles apparaissent sous une forme et une direction différentes de celles auxquelles on s’attendait. De quoi se décourager, diraient certains ! Mais nos héros ne se décourageant jamais, eux qui ont « brulé leur arrière, leur navire pour ne pas retourner au point de départ» comme Cortes pour combattre l’ennemi en face, obliger ses hommes à aller de l’avant, les dissuader de reprendre le navire pour rentrer. Vous n’avez pas le choix, combattre ou mourir ou gagner, tel était le message de Cortes.
C’est sans doute là un combat. Pour cet ouvrage, l’opportunité aime jouer des tours aux gens, en se cachant, de façon détournée, en revêtant les habits de la malchance et de la défaite temporaire. C’est pour cette raison, rappelle Napoleon Hill, que tant de gens ne la reconnaissent pas. « La défaite est temporaire. Abandonner est ce qui la rend permanent. »
Quand Barns désira plus que tout au monde devenir l’associé de Thomas Edison, il le convaincra et vendit plusieurs découvertes de l’ingénieux Edison. Il devint immensément riche. Napoleon écrit à cet égard : « Il avait quelque chose d’infiniment plus grand que vendre, il avait prouvé que quelqu’un pouvait penser et prospérer. Il avait acquis quelque chose de grande valeur sous la forme d’un savoir définitif intangible, sous forme de pensée qui peut se transmuter en contrepartie physique en appliquant des principes… » Ces principes, c’est ce que nous enseignons notamment dans plusieurs modules de coaching, « d’Executive coaching », de « Life Coaching » aux dirigeants, aux personnels, aux décideurs et aux organisations en crise, en difficulté ou engagées dans des stratégies de redressement, de croissance, etc.
Barns s’est perçu comme un partenaire du grand Thomas Edison, un des plus grands inventeurs de tous les temps ; il n’avait rien pour démarrer, sauf sa capacité à penser et sa détermination à rester collé à ce qu’il voulait réellement jusqu’à la pleine réalisation. Le chemin n’est pas simple, il y a tous les obstacles, les défaitistes, toutes choses et tous ces pièges qu’on enseigne la gestion du changement et le leadership transformationnel.
A trois pieds de l’or
Le chemin n’est pas simple ! Il y a tous ces gens qui abandonnent à trois pieds de l’or, de la mine d’or, de l’opportunité qui allait cesser de leur jouer des tours, laquelle était quasiment prête à se transformer en équivalents physiques, tangibles, en prospérité et en richesse, en projet achevé, en rêves réalisés. En fait, vous apprendrez qu’une des causes les plus fréquentes de l’échec est cette habitude à abandonner quand nous traversons une défaite temporaire. Comme dit-on dans divers manuels et coaching, « c’est le jour où tu as quitté, tout abandonné, que le succès allait exploser, la prospérité éclore. » C’est là le besoin de s’accrocher, le credo de la persistance (Voir mon ouvrage « Le Cœur et l’Esprit » sur ce thème. Pour l’ouvrage, « Thinking and Grow Rich », quand la prospérité commence, elle vient si rapidement, en grande abondance, de telle sorte qu’on se met à se demander où est-ce qu’elle était cachée durant tout ce temps-là et toutes ces années passées. Quand vous commencez à penser et à prospérer, vous constaterez que la prospérité commence avec un état d’esprit, la détermination qui s’incarne dans une résolution définitive. Pour Hill, le succès vient aux gens dont la conscience est tournée vers le succès ; l’échec et la pauvreté aux gens qui s’imposent une conscience tournée vers l’échec et/ou la pauvreté, qui mesurent toute chose, imposent leurs impressions et leurs convictions.
Croyez-moi, au terme de ce livre et de tous ces modules de coaching bien élaboré à partir de cet ouvrage, vous changerez d’esprit !
Être maitre de son destin, du destin des organisations que l’on impulse !
Le livre rappelle la fameuse phrase de Henley : « Je suis le maitre de mon destin ; le Capitaine de mon âme. » Napoleon Hill y ajoute le fait que nous disposons du pouvoir de contrôler notre pensée. Au terme de ses développements, les principes qui peuvent changer votre destin sont abordés et que le cours détaille. Les principes et les conseils de Hill sont incrustés dans plusieurs de nos programmes, parfois dans des cours intégrés selon une approche systémique avec le management, la gouvernance, le leadership, les réformes…
Croyez-moi, c’est chez MGRH Consulting, l’EIA et Monitoring Africa et dans nos ouvrages sur SENEIBOOKS que vous trouverez ces solutions de l’avenir, de votre futur, du futur africain ? Des programmes en ligne ou en salle, selon des modalités flexibles, convenus d’avance et ensemble, avec des vidéos, des Pdf., des cas pratiques, vidéos, des mp3, CD, Clés USB, etc. Par exemple, le module peut être suivi sous plusieurs formats :
- Séminaires de groupes pour une ou plusieurs entreprises, avec des modalités flexibles discutées ensemble.
- Mastermind groups?
- Lunch and learn, Team and Café Learn.
- Team Building.
- Cas pratique.
- Conférences en ligne,
- etc.
Mots clés : leadership transformationnel,coaching,développent de soi,développement personnel, Think and Grow,Think and Grow Rich for Coaches, Napoleon Hill.
Pour en savoir plus: https://softhinking.net/ – http://www.africamonitoring.com/ http://africamonitors.com/ – http://eia.sn/ – http://www.cabinet-mgrh.com/ http://www.coachingtrainingspeaking.org/
Etes-vous prêts – La loi de l’adhésion
Selon nos enseignements, en qualité de Coach, Conférencier, Formateur Certifié chez John MAxwell Team, “Les gens adhèrent à un leader, ensuite à la vision”, pas inversement !
Etes-vous d’accord ?
Les gens doivent adhérer au leader avant de le suivre.
- Beaucoup de leaders demandent, » Pensez-vous que les gens vont adhérer à ma vision? » Répondez d’abord à cette question… »Vos gens adhèrent-ils à votre personne? »
- Êtes-vous authentique?
- Avez-vous trouvé VOTRE rêve?
- Le leader trouve le rêve, ensuite le peuple. Le peuple trouve le leader, et ENSUITE le rêve. Qu’est-ce que cela veut dire pour vous?
Les gens ne supportent pas les bonnes causes. Ils supportent les bons leaders qui font la promotion des bonnes causes auxquelles ils croient.
– Quelle est votre cause ?
– Qui croyez-vous inspire le plus la confiance et l’authencité dans votre cause?
– Avez-vous la même vision? Ont-ils-la même?
Les gens adhéreront à vous…quand vous adhérerez à eux.
- Comment entretenez-vous les relations avec les gens qui ont adhéré à votre vision?
- Comment entretenez-vous les relations avec les membres de votre cercle intime/rapproché?
- “En tant que leader… vous n’êtes pas crédité d’avoir eu « raison ». Votre réussite se mesure à votre aptitude à mener les gens dans la direction qu’ils doivent prendre…. Selon Maxwell, c’est la réalité de la loi de l’Adhésion.
- Comment pouvez-vous atteindre ce niveau de confiance et de leadership?
- Faites une liste de 5 choses que vous devez changer dans votre leadership actuel pour mettre en pratique la loi de l’Adhésion. Échangez vos idées. Envoyez un mail, on peut être vous apportez quelques conseils !
Consignes
Réfléchissez sur les affirmations suivantes :
- Est-ce que vous démontrez, avez déjà démontré, votre engagement au sein de l’équipe, du département ou de l’organisation que vous dirigez, au niveau duquel vous travaillez ?
- Si vous n’êtes pas engagé, qu’est-ce qui vous retiens?
- Avez-vous les bonnes personnes dans votre équipe ?
- Au fond, qu’est-ce qu’est une bonne personne dans une bonne équipe ? Avez-vous déjà réfléchi à cela ou subissez-vous simplement les évènements ou la pression des autres ou du boss ?
Vous voyez le leadership est une chose très sérieuse, plus complexe que des esprits simplistes peuvent le penser !
Pour en savoir plus et découvrir davantage, suivre mes activités de Coach membre de John Maxwell team : http://www.coachingtrainingspeaking.org/ ; http://www.johncmaxwellgroup.com/abdougueye/ .
Nous avons des solutions !
Pour tout ce que vous gagnez, vous renoncer à quelque chose
Par exemple pour réussir, vous renoncez entre plaisirs immédiats, par exemple entre la sécurité et les gains immédiats ou futurs en prenant des risques, le désir du plus et du mieux-être, entre se démultiplier et se concentrer sur un objectif précis ou une niche donnée, entre quantité et qualité, entre ce qui est acceptable/bon, moyen ou excellent, entre additionner en rassemblant des «followers». Vous devrez aussi démultiplier les capacités pour créer d’autres leaders, choisir entre se confiner dans la routine, ce qui est habituel et ce qui comporte plus de récompenses/de valeur/ de retour et d’impacts ; choisir entre travailler au nom de Dieu et cheminer avec Dieu…
« Une vie réussie est une série de compromis. »
Avez-vous fait un compromis entre ces conflits d’objectifs ? Quelles leçons avez-vous alors tiré de ces décisions ?
Vos arbitrages sont-ils en adéquation avec vos objectifs et surtout avec le profil de personne et de leader que vous avez choisi d’être ? Les gains obtenus sont-ils à la hauteur des renoncements que vous avez faits ? Ces arbitrages impactent-ils positivement sur votre désir de vous développer en tant que leader et de produire des impacts ?
Si vous voulez en savoir plus sur les multiples leçons et conseils en coaching que nous dispensons, rejoignez notre liste en cliquant sur: http://www.opprtunity.com/r/WEHjygo
Visitez aussi notre website: http://www.coachingtrainingspeaking.org – http://www.johncmaxwellgroup.com/abdougueye/
