De nos jours, la bonne gouvernance d’entreprise occupe une bonne partie de l’agenda des décideurs et des investisseurs de ce monde. Ceux qui gagnent, dominent, ont une  certaine manière de penser et d’agir. Par cette formation,  découvrez le système qui permettra à votre organisation d’intégrer en un tout cohérent le management, la gouvernance, la surveillance et le leadership. Car les manageurs, les instances de gouvernance (conseil d’administration, leurs administrateurs et leurs comités, les régulateurs) et les surveillants (auditeurs, contrôleurs de gestion, investigateurs, évaluateurs) doivent travailler ensemble pour réaliser la performance éthique, des résultats, créer de la valeur, atteindre l’excellence et le succès des organisations publiques ou privées, gouvernementales ou non gouvernementales, à but lucratif ou non lucratif. Et ce n’est pas simplement une question de législation, certes importante, mais pas suffisante. La confiance en un environnement des affaires crédible, de classe internationale, est essentielle face à la compétition, aux crises financières ou autres, aux risques les plus variés. La gouvernance des organisations, celles des exercée par les conseils, les régulateurs et leurs comités doivent être efficaces. Au-delà des enjeux classiques, juridiques par exemple ou liés aux aspects structurels au niveau des conseils et des comités, prévaut une attention croissante sur les modalités par lesquelles le Conseil d’administration et ses comités supervisent les performances, les stratégies et les risques liés, les valeurs et les comportements qui doivent présider à l’efficacité des conseils d’administration, à l’éthique, la transparence et l’intégrité internes et leurs contributions à la création de la valeur !

Alors  Comment? Quels sont les processus et les outils les plus pertinents pour y arriver?

Les conseils, régulateurs et leurs comités, les acteurs contribuant à une bonne gouvernance d’entreprise (manageurs, instances de gouvernance, surveillants) ont besoin d’outils et de référentiels qui les aident à exercer leurs rôles et leurs responsabilités. Découvrez les stratégies, les interactions et les outils nécessaires aux manageurs, aux instances de gouvernance et de surveillance. Ce module vous intéresse si, vous êtes:

1. PDG, Directeurs généraux, Recteurs, membres du Top Management, d’instances de gouvernance et de régulation, Surveillants par exemple des contrôleurs de gestion, des auditeurs, des investigateurs et des évaluateurs, cette formation, en salle ou en ligne est pour vous.
2. Membres de comités d’audit et/ou de risques, de comités de gouvernance d’entreprise, des rémunération, des risques, etc. ;
3. Actionnaires et investisseurs ou représentants de tels parties prenantes et propriétaires;
4. Directeurs financiers et responsables de la comptabilité ;
5. consultants et juristes d’entreprise en charge des questions de gouvernance d’entreprise et au-delà ;
6. membres régulateurs des autorités de surveillance et de régulation ;
7. académiciens et chercheurs dans les domaines de la gouvernance d’entreprise et de la finance ;
8. membres du conseil d’administration et des comités de gouvernance d’organisations à but non lucratif ;
9. ETC.

Nous discuterons avec vous de questions stratégiques, organisationnelles, liées aux valeurs et nous vous apporteront les réponses, les stratégies et les outils pertinents:

• quels sont les facteurs déterminants qui doivent être pris en compte par vos entités (par les organisations africaines, en général) pour créer de la valeur, de façon continue, rapide et durable?
• Comment ces différents pôles doivent-ils travailler ensemble pour réaliser l’objectif de création de valeur, de façon continue, rapide, dans les règles de l’art?
• Comment gérer le succès pour des résultats, des impacts et plus généralement la création de valeur et avec quels indicateurs clés de performance (KPI)?
• Quels rôles les conseils, les comités ou autres instances de gouvernance doivent-ils assumer durant le processus de création de valeur et comment ceux-ci doivent-ils être exécutés par rapport au management (gestion), à la surveillance?
• Quels sont les défis à lever pour mettre en place un dispositif cohérent qui permet d’intégrer les sous-systèmes de management (manageurs des performances, des risques et contrôles internes, etc.), de gouvernance (conseils et comités), de surveillance (auditeurs, évaluateurs, investigateurs)?
• Quels sont les outils et les référentiels les plus pertinents qui permettent à un conseil d’administration et à ses comités de superviser et de surveiller l’efficacité de la gouvernance d’entreprise?
• Comment ces outils et les référentiels peuvent-ils être utilisés  dans le cadre de votre travail en tant que Manageurs PDG, PCA ou membres du conseil d’administration?
• Quels sont les rôles des auditeurs et quelles contributions peuvent/doivent-ils vous apporter à cet égard? Avec quels outils et référentiels?
• Quelle est notre conception des rôle en tant que conseil d’administration et comment évaluer notre contribution à la réalisation des objectifs stratégiques?
• Comment évaluer l’efficacité de la capacité à travailler, de la surveillance de la gouvernance, du management, de la gestion des risques, des contrôles internes, de la performance opérationnelle?
• Comment évaluer la qualité de l’information qui est fournie et mesurer le succès en matière de création de valeur et avec quels indicateurs clés de performance?
• Quels défis faut-il lever pour intégrer de façon cohérente la surveillance de la gestion (management), de la gouvernance, la création de valeur, la gouvernance, la surveillance et le leadership durant ce processus de création de valeur?
• Comment s’auto-évaluer par des méthodes, processus et référentiels d’autoévaluations ceci pour examiner leurs propres fonctionnement, forces et faiblesses et décider des mesures à prendre pour s’améliorer.
• En définitive, pouvons-nous améliorer notre fonctionnement en tant que conseil d’administration/comité, manageurs, surveillants?

Ce cours en salle ou en ligne vous permettra de répondre à ces questions et aux enjeux précités.

CONTENU

Ce que vous apprendrez

Cette formation démontre ue les défis de la gouvernance d’entreprise par les conseils et comités, par les régulateurs est un système intégré, au-delà un défi collectif entre manageurs, instances de gouvernance et surveillants. Aussi, notamment, les thèmes ci-dessous sont-ils abordés :

Introduction

• Les défis du continent africain et de ses organisations.
• Cadrage méthodologique : la méthode GRC.

Le triptyque Management, Gouvernance et Surveillance :

• Rôles et contributions des manageurs.
• Gouvernance d’entreprise :normes et bonnes pratiques internationales.
• Rôles et responsabilités des instances de gouvernance.
• Normes de l’IIA – OCDE, OCEG-GRC, etc.
• Les moyens de la gouvernance : du modèle traditionnel à la gouvernance entrepreneuriale.

Vers une approche intégrée et systémique :  comment équilibrer et optimiser les rôles, les contributions respectives entre manageurs, instance de gouvernance et de surveillance

• Chaque domaine a besoin l’un de l’autre.
• Clarification des rôles et responsabilités mutuels.
• L’intégration à travers les processus.

Les OUTILS

• Normes générales/internationales reconnues: comptabilité, audit, RSE.
• Planifier et intégrer les agendas : comment ?
• Code de bonne gouvernance, Chartes, Cadres de gestion des risques.
• Tableaux de bord des conseils et comités.
• Outils et référentiels des manageurs et auditeurs transmis aux conseils et comités.
• Contributions des surveillants et des vérificateurs, etc.
• Rapports de gestion, financiers, risques, durabilité, résilience, etc.
• Documents et supports des différents acteurs ; utilité, flux, etc.
• Evaluations du conseil d’administration et de ses comités (Work out, Team buildings, etc.)

Conclusion : les instances de management, de gouvernance et la création de valeur

• Gouvernance et/ou leadership ?
• Perspectives

FORMATEURS

Ce module est coordonné et dirigé par Dr. Abdou Karim titulaire d’un Doctorate of Business Administration (DBA) d’un Master of Business Administration (MBA) en management, audit et contrôle de gestion. Il est diplômé de l’Ecole Nationale d’Administration et de Magistrature du Sénégal (ENAM) du Sénégal et la Faculté de Droit de Dakar (Licence en sciences juridiques). Coach certifié chez John Maxwell Team, Dr. GUEYE a plus de 35 d’expérience dans le Coaching en Leadership, la Formation et le Conseil des Organisations  et a acquis une expertise approfondie dans la gouvernance, de la gestion des affaires et en matière de Contrôle de l’État (Audit, investigations, évaluations.) En tant qu’inspecteur général d’État à la retraite pendant 35 ans, il conseillé les corps et organes de contrôle de l’État en Afrique au Sénégal, Djibouti, Côte d’Ivoire, Cameroun, RCA, Congo, RDC, Burundi, Dubaï, Istanbul, Las Palmas, etc.), ce qui lui a permis de comprendre les défis auxquels les organisations publiques et privées sont confrontées. Actuellement Président de l’école Internationale des Affaires de Dakar, il met à profit ses compétences et son expérience en Education des Cadres pour aider les dirigeants  à développer leur plein potentiel en leadership et ceux de leurs équipes, en Management, Gouvernance, en Stratégie, Coaching, contrôle et surveillance, Transformation et gestion du changement, Réformes ou en Gestion des affaires pour réaliser de hauts niveaux de performance, d’excellence ainsi que leur développement organisationnel, professionnel et individuel.

Au besoin, il est assisté par son équipe de juristes, d’inspecteurs généraux du continent,  d’administrateurs expérimentés en administration publique et en droit de l’administration.

MODALITES

la formation a lieu en salle pendant 5 jours Hôtel, dans une station balnéaire du Sénégal et est disponible en ligne selon le rythme des apprenants pour permettre aux organisations d’impliquer l’ensemble de leurs personnels et cadres moyens. En effet, il est important que ces derniers viennent en appui aux Top manageurs et autres dirigeants, car en sus de former le Top Manageurs et les Hauts dirigeants, il est important aussi de niveler les savoirs et créer la synergie pour une bonne gouvernance d’entreprise et pour la performance éthique. Elle peut être organisée dans un autre pays selon des partenariats convenus d’accord parties ou sur initiatives du Département Executive Programme de l’Ecole Internationale des Affaires. La formation est sanctionnée par un certificat de participation.

Pour être sur la liste joindre la liste https://tinyurl.com/32fwdnm9

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