Catégorie : cabinets présidentiels

Le maire doit-il gérer une ville comme une entreprise ?

Publié avec la persmission de The Conversation Licence Creative Commons Les maires cherchent dorénavant à concilier missions de service public et nouvelles manières de gouverner l’espace public. Shocky / Shutterstock Médy Ouichka, […]

La République, l’honneur, l’éthique et la responsabilité du politique

Le cours permettra de discuter, comparer et d’approfondir les enjeux et questions suivantes : Les origines et de la nature de l’honneur et ses contours liés aux différents niveaux d’éthique en général […]

Le chemin vers un gouvernement agile: conduire le changement avec succès

On le voit, les slogans ne suffisent pas ; Il faut beaucoup plus ! Cette réflexion rappelle que lorsque les gouvernements et les manageurs du secteur public s’engagent dans une stratégie d’agilité, adhérent à de nouveaux principes et à une nouvelle vision. Au total, une telle perception du gouvernement et de la gouvernance requiert probablement bien des redéfinitions, une nouvelle culture, de nouveaux comportements… Peut-être qu’il faudrait aussi et alors des leaders et des managers formatés pour de telles transformations !

Nous avons lu et commenté pour vous une réflexion sur le recrutement des leaders à l’échelon gouvernemental. Leçons apprises du secteur privé (II).

Inspiré de Hiring Government Leaders. Lessons from the private sector. Geoff Smart, Maria Blair, and Jeff McLean. November 2020, American Enterprise Institute For Public Policy Research L’une des plus importantes décisions et […]

Organisation et recrutement au sein des cabinets présidentiels et

Face aux agressions du nouveau management public, aux impératifs de la gestion des talents et de la méritocratie, aux interrogations des citoyens et des politiques sur la pertinence des choix des membres […]

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