Vidéo 2 – Comment Singapour a réussi? Leçons apprises

nous avons le plaisir de poster la deuxième vidéo sur le succès avec comme exemple Singapour. si vous n’aviez pas regardé la première vidéo, elle est accessible ci-dessous N’oublier pas de commenter, […]

Gareth Evans: how to be a successful political leader

What are the attributes, self-belief apart, we should reasonably look for in choosing political leaders? AAP/Dean Lewins Gareth Evans, Australian National University This is an edited extract from a presentation to Leon […]

Comment Singapour a réussi? Pourquoi et comment Singapour a réussi? Leçons apprises ! Quels débats ????

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Le leadership en temps de crise! Neuf exigences pour un futur rassurant

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Why Singapore works: five secrets of Singapore’s success

Why Singapore works: five secrets of Singapore’s success, Jon S.T. Quah Public Administration and Policy: An Asia-Pacific Journal ISSN: 2517-679X , Publication date: 2 July 2018 This article is published under the Creative Commons Attribution […]

La méthode des Résultats massifs et rapides par l’approche Centre de Responsabilités et de Performance !

  Penser et agir de façon stratégique: l’apport de la méthode des centres de responsabilité [youtube https://www.youtube.com/watch?v=i0C7N7J7akY&w=560&h=315%5D Cette méthode tente d’intégrer la Stratégie, la capacité à penser de façon stratégique pour le […]

Se former en ligne: Leadership, Transformation et Gestion du Changement

Bienvenus sur la plateforme SOFThinking Coaching Academy et dans ce module leadership, Transformation et Gestion du changement Ce séminaire en ligne est un module exhaustif et une vaste intention d’explorer avec les […]

Vaincre la peur et être un grand leader transformationnel

[youtube https://www.youtube.com/watch?v=_hC094TR4CI&w=560&h=315%5D Share this… email Line Line Line Digg Buffer Facebook Pinterest Twitter Linkedin Flattr Print Reddit Tumblr StumbleUpon Yummly Xing VK

Pour le leadership transformationnel, c’est l’humilité qui manque le plus

En explorant la littérature sur le leadership, j’ai particulièrement bien aimé les ouvrages de John C. Maxwell, « Sometimes You Win Sometimes You Fear/Loose » et de Jim Collins et les développements […]

Interview réalisée de M. Raoul Niang NDiaye, Expert Consultant Senoir, Décentralisationet Management Public – Septembre 2019

La décentralisation a autant besoin de militants et que [2]de techniciens :

De militants parce que les populations doivent se l’approprier, chaque jour davantage, en ce qu’elle est aussi une quête permanente de citoyenneté et de libertés locales pour un développement endogène. C’est dire que les citoyens, au-delà des élections locales et leur vote, doivent prendre tout ce que la loi leur offre dont suivre les débats des assemblées qui sont publiques, demander des copies des délibérations et des budgets dans les conditions prédéterminées, faire des propositions écrites aux élus. Ils doivent s’exiger plus que les simples consultations et concertations à l’initiative des élus pour marquer leur participation à la vie de leur cité.

De techniciens : Puisqu’il s’agit de développement, donc d’un besoin de performance, il faut exiger plus de compétences, non pas seulement des élus mais aussi des personnels des collectivités territoriales dont la gestion se complexifie plus que jamais auparavant. C’est affirmer que la gestion des ressources humaines est un axe stratégique de premier ordre.

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