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Une première idée phare est qu’il faut sortir de l’enfermement dans le catéchisme économique, voire économétrique, et mettre l’accent sur le leadership, la gouvernance, les valeurs, les attitudes, le coaching. Il y a rarement des miracles, ce sont certaines causes produisent des effets… Sans être dogmatiques, les règles contemporaines du management, de la gouvernance, de la surveillance, relues à la lumière d’expériences endogènes effectives, peuvent être très utiles. Une autre idée phare, c’est aussi que l’on devient ce que l’on pense sous l’effet de paradigmes auxquels on adhère. Enfin, une maturité citoyenne qui amène es africains à toujours se poser trois questions fondamentales : Qui ? Quoi ? Pourquoi ?
On le voit, les slogans ne suffisent pas ; Il faut beaucoup plus ! Cette réflexion rappelle que lorsque les gouvernements et les manageurs du secteur public s’engagent dans une stratégie d’agilité, adhérent à de nouveaux principes et à une nouvelle vision. Au total, une telle perception du gouvernement et de la gouvernance requiert probablement bien des redéfinitions, une nouvelle culture, de nouveaux comportements… Peut-être qu’il faudrait aussi et alors des leaders et des managers formatés pour de telles transformations !
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« Le cœur d’un grand leader, c’est le sacrifice » Dès les années 90, les partisans de la nouvelle gouvernance et du nouveau management public plaident pour un renoncement aux paradigmes de […]
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« Les fragmentations, les chevauchements et les duplications d’attributions, de structures, de programmes, d’agences, d’objectifs coûtent de l’argent, coûtent chers à la nation, aux citoyens et aux contribuables ». Paraphrasant le General Accountability Office […]
