Inspections générales d’Etat d’Afrique Histoire, réalités et perspectives


Peut-être que les Inspections générales d’Etat de l’Afrique francophone sont à un tournant. En tout cas, la publication des rapports…

Vidéo 2 – Comment Singapour a réussi? Leçons apprises


nous avons le plaisir de poster la deuxième vidéo sur le succès avec comme exemple Singapour. si vous n’aviez pas…

La méthode des Résultats massifs et rapides par l’approche Centre de Responsabilités et de Performance !


  Penser et agir de façon stratégique: l’apport de la méthode des centres de responsabilité Cette méthode tente d’intégrer la…

Pour le leadership transformationnel, c’est l’humilité qui manque le plus


En explorant la littérature sur le leadership, j’ai particulièrement bien aimé les ouvrages de John C. Maxwell, « Sometimes You…

Interview réalisée de M. Raoul Niang NDiaye, Expert Consultant Senoir, Décentralisationet Management Public – Septembre 2019


La décentralisation a autant besoin de militants et que [2]de techniciens :

De militants parce que les populations doivent se l’approprier, chaque jour davantage, en ce qu’elle est aussi une quête permanente de citoyenneté et de libertés locales pour un développement endogène. C’est dire que les citoyens, au-delà des élections locales et leur vote, doivent prendre tout ce que la loi leur offre dont suivre les débats des assemblées qui sont publiques, demander des copies des délibérations et des budgets dans les conditions prédéterminées, faire des propositions écrites aux élus. Ils doivent s’exiger plus que les simples consultations et concertations à l’initiative des élus pour marquer leur participation à la vie de leur cité.

De techniciens : Puisqu’il s’agit de développement, donc d’un besoin de performance, il faut exiger plus de compétences, non pas seulement des élus mais aussi des personnels des collectivités territoriales dont la gestion se complexifie plus que jamais auparavant. C’est affirmer que la gestion des ressources humaines est un axe stratégique de premier ordre.

Pour des résultats massifs – Gestion des performances, accélération stratégique, vitesse et résultats


Ces dernières années, je me suis impliqué dans des coachings qui sont restés dans ma mémoire, par exemple chez John…

Quelques conseils en gestion du capital humain


Assurez-vous dans mesure les critères ci-dessous existent ou fonctionnent convenablement : Il existe une vision commune claire et cohérente de…

Gouvernance traditionnelle versus gouvernance entrepreneuriale : leçons apprises au cœur du voyage dans les bois de la gouvernance publique


« Le cœur d’un grand leader, c’est le sacrifice » Dès les années 90, les partisans de la nouvelle gouvernance…

Le courage de la déconstruction


« Et quand tu veux quelque chose, tout l’Univers Conspire à te permettre de réaliser ton désir. » Construire sa…

Moderniser, Transformer: comment?


  MGRH-Monitoring Africa Au cœur des vrais enjeux de transformation Que signifie pour vous gérer par les résultats, moderniser, transformer,…

Cas pratique – « Leadership dans une ère de disruption: déconstruire les règles du jeu pour se libérer, s’émanciper et se développer ». – 18 septembre 2019


Merci de la confiance que vous avez eue en me confiant l’animation de la séance sur le leadership. Ce fut vraiment un grand moment de partager avec vous ce thème « Leadership dans une ère de disruption: déconstruire les règles du jeu pour se libérer, s’émanciper et se développer ». J’espère que nos discussions montent la voie et ouvrent de nouvelles perspectives pour vous comme leaders et Transformateurs comme sénégalais et africains.

Le choix d’une organisation de l’exécutif peu fast-track


« Les fragmentations, les chevauchements et les duplications d’attributions, de structures, de programmes,  d’agences, d’objectifs coûtent de l’argent, coûtent chers à…

Séminaire sur la Transparence, l’Ethique et l’Intégrité Au cœur de la prévention, de la détection des fraudes, abus, gaspillages, lutte anti-corruption et le blanchiment.


Découvrez comment construire et consolider la transparence, l’intégrité, l’éthique et la conformité au sein de vos organisations ? Quelles sont les…

SOFThinking Newsletter n° 19


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Why Singapore works: five secrets of Singapore’s success


Why Singapore works: five secrets of Singapore’s success, Jon S.T. Quah Public Administration and Policy: An Asia-Pacific Journal ISSN: 2517-679X , Publication date:…