Les principes de la refondation Sous le charme de ces concepts de management, plusieurs managers ont animé des processus d’élaboration…
Planifier c’est bien. Exécuter pour des impacts, c’est mieux
Le chemin vers un gouvernement agile: conduire le changement avec succès
On le voit, les slogans ne suffisent pas ; Il faut beaucoup plus ! Cette réflexion rappelle que lorsque les gouvernements et les manageurs du secteur public s’engagent dans une stratégie d’agilité, adhérent à de nouveaux principes et à une nouvelle vision. Au total, une telle perception du gouvernement et de la gouvernance requiert probablement bien des redéfinitions, une nouvelle culture, de nouveaux comportements… Peut-être qu’il faudrait aussi et alors des leaders et des managers formatés pour de telles transformations !
Organisation et recrutement au sein des cabinets présidentiels et
Face aux agressions du nouveau management public, aux impératifs de la gestion des talents et de la méritocratie, aux interrogations…
Des rôles d’un gouvernement
Répondre aux désastres, crises et catastrophes : une nation pas encore prête, mal préparée, Abdou Karim GUEYE (I)
INTRODUCTION Les défaillances constituent des dimensions de la vie et surviennent parfois de manière inattendue. En parcourant l’histoire et les…
State of democracy in Africa: changing leaders doesn’t change politics
shutterstock. Nic Cheeseman, University of Birmingham For the last few years the African political landscape has been dominated by…
Lois du leadership: défis, contraintes, résilience
Inspections générales d’Etat d’Afrique Histoire, réalités et perspectives
Peut-être que les Inspections générales d’Etat de l’Afrique francophone sont à un tournant. En tout cas, la publication des rapports…
Vidéo 2 – Comment Singapour a réussi? Leçons apprises
nous avons le plaisir de poster la deuxième vidéo sur le succès avec comme exemple Singapour. si vous n’aviez pas…
Comment Singapour a réussi? Pourquoi et comment Singapour a réussi? Leçons apprises ! Quels débats ????
Le leadership en temps de crise! Neuf exigences pour un futur rassurant
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La méthode des Résultats massifs et rapides par l’approche Centre de Responsabilités et de Performance !
Penser et agir de façon stratégique: l’apport de la méthode des centres de responsabilité Cette méthode tente d’intégrer la…
Vaincre la peur et être un grand leader transformationnel
Pour le leadership transformationnel, c’est l’humilité qui manque le plus
En explorant la littérature sur le leadership, j’ai particulièrement bien aimé les ouvrages de John C. Maxwell, « Sometimes You…
Interview réalisée de M. Raoul Niang NDiaye, Expert Consultant Senoir, Décentralisationet Management Public – Septembre 2019
La décentralisation a autant besoin de militants et que [2]de techniciens :
De militants parce que les populations doivent se l’approprier, chaque jour davantage, en ce qu’elle est aussi une quête permanente de citoyenneté et de libertés locales pour un développement endogène. C’est dire que les citoyens, au-delà des élections locales et leur vote, doivent prendre tout ce que la loi leur offre dont suivre les débats des assemblées qui sont publiques, demander des copies des délibérations et des budgets dans les conditions prédéterminées, faire des propositions écrites aux élus. Ils doivent s’exiger plus que les simples consultations et concertations à l’initiative des élus pour marquer leur participation à la vie de leur cité.
De techniciens : Puisqu’il s’agit de développement, donc d’un besoin de performance, il faut exiger plus de compétences, non pas seulement des élus mais aussi des personnels des collectivités territoriales dont la gestion se complexifie plus que jamais auparavant. C’est affirmer que la gestion des ressources humaines est un axe stratégique de premier ordre.
Pour des résultats massifs – Gestion des performances, accélération stratégique, vitesse et résultats
Ces dernières années, je me suis impliqué dans des coachings qui sont restés dans ma mémoire, par exemple chez John…
Quelques conseils en gestion du capital humain
Assurez-vous dans mesure les critères ci-dessous existent ou fonctionnent convenablement : Il existe une vision commune claire et cohérente de…
Gouvernance traditionnelle versus gouvernance entrepreneuriale : leçons apprises au cœur du voyage dans les bois de la gouvernance publique
« Le cœur d’un grand leader, c’est le sacrifice » Dès les années 90, les partisans de la nouvelle gouvernance…
Le courage de la déconstruction
« Et quand tu veux quelque chose, tout l’Univers Conspire à te permettre de réaliser ton désir. » Construire sa…
Nous avons lu et commenté pour vous : leçons apprises Why Nations Fail – Daron Acemoglu – James Robinson
NOTE BIBLIOGRAPHIQUE Nous avons lu et commenté pour vous : leçons apprises Why Nations Fail – Daron Acemoglu – James…
Moderniser, Transformer: comment?
MGRH-Monitoring Africa Au cœur des vrais enjeux de transformation Que signifie pour vous gérer par les résultats, moderniser, transformer,…
Cas pratique – « Leadership dans une ère de disruption: déconstruire les règles du jeu pour se libérer, s’émanciper et se développer ». – 18 septembre 2019
Merci de la confiance que vous avez eue en me confiant l’animation de la séance sur le leadership. Ce fut vraiment un grand moment de partager avec vous ce thème « Leadership dans une ère de disruption: déconstruire les règles du jeu pour se libérer, s’émanciper et se développer ». J’espère que nos discussions montent la voie et ouvrent de nouvelles perspectives pour vous comme leaders et Transformateurs comme sénégalais et africains.
Le choix d’une organisation de l’exécutif peu fast-track
« Les fragmentations, les chevauchements et les duplications d’attributions, de structures, de programmes, d’agences, d’objectifs coûtent de l’argent, coûtent chers à…
SEMINAIRE – LEADERSHIP – TRANSFORMATION – GESTION DU CHANGEMENT
Le séminaire « Leadership, Transformation et Gestion du changement » est régulièrement organisé par le Groupe MGRH – Monitoring AFRICA au profit…
Séminaire sur la Transparence, l’Ethique et l’Intégrité Au cœur de la prévention, de la détection des fraudes, abus, gaspillages, lutte anti-corruption et le blanchiment.
Découvrez comment construire et consolider la transparence, l’intégrité, l’éthique et la conformité au sein de vos organisations ? Quelles sont les…
SOFThinking Newsletter n° 19
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Nous avons lu et commenté pour vous une réflexion sur le recrutement des leaders à l’échelon gouvernemental. Leçons apprises du secteur privé (II).
Inspiré de Hiring Government Leaders. Lessons from the private sector. Geoff Smart, Maria Blair, and Jeff McLean. November 2020, American…
Décentralisation : efficacité, bilan et perspectives ! Décentralisation : efficacité, bilan et perspectives ! Ou en sommes-nous ? Où devons-nous aller ?
Résumé des débats Les réponses suivantes ont été apportées à ces questions : SOFThinking Videos a invité des spécialistes de renom…
Mettez vos rêves à l’épreuve: 10 questions fondamentales
Les 10 questions qui sont au cœur du livre de John Maxwell « Mettez à l’épreuve vos rêves sont les…