Extension de la réforme au-delà des limites d’une seule institution
« La bonne marche d’un État ne saurait dépendre d’une seule institution, d’un seul homme. Il est temps que Sénégalais et
Au coeur des enjeux du management et de la gouvernance: nous accompagnons les entreprises, Etats et les cadres à se développer, à développer leurs équipes, leurs performances et leurs profits…
« La bonne marche d’un État ne saurait dépendre d’une seule institution, d’un seul homme. Il est temps que Sénégalais et
Le cours permettra de discuter, comparer et d’approfondir les enjeux et questions suivantes : Les origines et de la nature
Merci pour les questions et quelques emails que j’ai reçus. Deux grandes questions intéressantes ont été posées, notamment celle-ci : « Qu’est-ce
Développer vos capacités de mentoring, de leadership transformationnel, c’est le préalable à la transformation que vous espérer.
Les principes de la refondation Sous le charme de ces concepts de management, plusieurs managers ont animé des processus d’élaboration
On le voit, les slogans ne suffisent pas ; Il faut beaucoup plus ! Cette réflexion rappelle que lorsque les gouvernements et les manageurs du secteur public s’engagent dans une stratégie d’agilité, adhérent à de nouveaux principes et à une nouvelle vision. Au total, une telle perception du gouvernement et de la gouvernance requiert probablement bien des redéfinitions, une nouvelle culture, de nouveaux comportements… Peut-être qu’il faudrait aussi et alors des leaders et des managers formatés pour de telles transformations !
Face aux agressions du nouveau management public, aux impératifs de la gestion des talents et de la méritocratie, aux interrogations
INTRODUCTION Les défaillances constituent des dimensions de la vie et surviennent parfois de manière inattendue. En parcourant l’histoire et les
shutterstock. Nic Cheeseman, University of Birmingham For the last few years the African political landscape has been dominated by
Peut-être que les Inspections générales d’Etat de l’Afrique francophone sont à un tournant. En tout cas, la publication des rapports
nous avons le plaisir de poster la deuxième vidéo sur le succès avec comme exemple Singapour. si vous n’aviez pas
Penser et agir de façon stratégique: l’apport de la méthode des centres de responsabilité Cette méthode tente d’intégrer la
En explorant la littérature sur le leadership, j’ai particulièrement bien aimé les ouvrages de John C. Maxwell, « Sometimes You
La décentralisation a autant besoin de militants et que [2]de techniciens :
De militants parce que les populations doivent se l’approprier, chaque jour davantage, en ce qu’elle est aussi une quête permanente de citoyenneté et de libertés locales pour un développement endogène. C’est dire que les citoyens, au-delà des élections locales et leur vote, doivent prendre tout ce que la loi leur offre dont suivre les débats des assemblées qui sont publiques, demander des copies des délibérations et des budgets dans les conditions prédéterminées, faire des propositions écrites aux élus. Ils doivent s’exiger plus que les simples consultations et concertations à l’initiative des élus pour marquer leur participation à la vie de leur cité.
De techniciens : Puisqu’il s’agit de développement, donc d’un besoin de performance, il faut exiger plus de compétences, non pas seulement des élus mais aussi des personnels des collectivités territoriales dont la gestion se complexifie plus que jamais auparavant. C’est affirmer que la gestion des ressources humaines est un axe stratégique de premier ordre.
Ces dernières années, je me suis impliqué dans des coachings qui sont restés dans ma mémoire, par exemple chez John
Assurez-vous dans mesure les critères ci-dessous existent ou fonctionnent convenablement : Il existe une vision commune claire et cohérente de
« Le cœur d’un grand leader, c’est le sacrifice » Dès les années 90, les partisans de la nouvelle gouvernance
« Et quand tu veux quelque chose, tout l’Univers Conspire à te permettre de réaliser ton désir. » Construire sa
NOTE BIBLIOGRAPHIQUE Nous avons lu et commenté pour vous : leçons apprises Why Nations Fail – Daron Acemoglu – James
MGRH-Monitoring Africa Au cœur des vrais enjeux de transformation Que signifie pour vous gérer par les résultats, moderniser, transformer,
Merci de la confiance que vous avez eue en me confiant l’animation de la séance sur le leadership. Ce fut vraiment un grand moment de partager avec vous ce thème « Leadership dans une ère de disruption: déconstruire les règles du jeu pour se libérer, s’émanciper et se développer ». J’espère que nos discussions montent la voie et ouvrent de nouvelles perspectives pour vous comme leaders et Transformateurs comme sénégalais et africains.
« Les fragmentations, les chevauchements et les duplications d’attributions, de structures, de programmes, d’agences, d’objectifs coûtent de l’argent, coûtent chers à
Le séminaire « Leadership, Transformation et Gestion du changement » est régulièrement organisé par le Groupe MGRH – Monitoring AFRICA au profit
Découvrez comment construire et consolider la transparence, l’intégrité, l’éthique et la conformité au sein de vos organisations ? Quelles sont les
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« La bonne marche d’un État ne saurait dépendre d’une seule institution, d’un seul homme. Il est temps que Sénégalais et
Inspiré de Hiring Government Leaders. Lessons from the private sector. Geoff Smart, Maria Blair, and Jeff McLean. November 2020, American