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La République, l’honneur, l’éthique et la responsabilité du politique
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Mentoring et coaching: des leviers pour le Changement et la Transformation
Développer vos capacités de mentoring, de leadership transformationnel, c’est le préalable à la transformation que vous espérer.
Planifier c’est bien. Exécuter pour des impacts, c’est mieux
Les principes de la refondation Sous le charme de ces concepts de management, plusieurs managers ont animé des processus d’élaboration
Le chemin vers un gouvernement agile: conduire le changement avec succès
On le voit, les slogans ne suffisent pas ; Il faut beaucoup plus ! Cette réflexion rappelle que lorsque les gouvernements et les manageurs du secteur public s’engagent dans une stratégie d’agilité, adhérent à de nouveaux principes et à une nouvelle vision. Au total, une telle perception du gouvernement et de la gouvernance requiert probablement bien des redéfinitions, une nouvelle culture, de nouveaux comportements… Peut-être qu’il faudrait aussi et alors des leaders et des managers formatés pour de telles transformations !
Organisation et recrutement au sein des cabinets présidentiels et
Face aux agressions du nouveau management public, aux impératifs de la gestion des talents et de la méritocratie, aux interrogations
Répondre aux désastres, crises et catastrophes : une nation pas encore prête, mal préparée, Abdou Karim GUEYE (I)
INTRODUCTION Les défaillances constituent des dimensions de la vie et surviennent parfois de manière inattendue. En parcourant l’histoire et les
State of democracy in Africa: changing leaders doesn’t change politics
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En explorant la littérature sur le leadership, j’ai particulièrement bien aimé les ouvrages de John C. Maxwell, « Sometimes You
Interview réalisée de M. Raoul Niang NDiaye, Expert Consultant Senoir, Décentralisationet Management Public – Septembre 2019
La décentralisation a autant besoin de militants et que [2]de techniciens :
De militants parce que les populations doivent se l’approprier, chaque jour davantage, en ce qu’elle est aussi une quête permanente de citoyenneté et de libertés locales pour un développement endogène. C’est dire que les citoyens, au-delà des élections locales et leur vote, doivent prendre tout ce que la loi leur offre dont suivre les débats des assemblées qui sont publiques, demander des copies des délibérations et des budgets dans les conditions prédéterminées, faire des propositions écrites aux élus. Ils doivent s’exiger plus que les simples consultations et concertations à l’initiative des élus pour marquer leur participation à la vie de leur cité.
De techniciens : Puisqu’il s’agit de développement, donc d’un besoin de performance, il faut exiger plus de compétences, non pas seulement des élus mais aussi des personnels des collectivités territoriales dont la gestion se complexifie plus que jamais auparavant. C’est affirmer que la gestion des ressources humaines est un axe stratégique de premier ordre.
Pour des résultats massifs – Gestion des performances, accélération stratégique, vitesse et résultats
Ces dernières années, je me suis impliqué dans des coachings qui sont restés dans ma mémoire, par exemple chez John
Quelques conseils en gestion du capital humain
Assurez-vous dans mesure les critères ci-dessous existent ou fonctionnent convenablement : Il existe une vision commune claire et cohérente de
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« Et quand tu veux quelque chose, tout l’Univers Conspire à te permettre de réaliser ton désir. » Construire sa
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NOTE BIBLIOGRAPHIQUE Nous avons lu et commenté pour vous : leçons apprises Why Nations Fail – Daron Acemoglu – James
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Cas pratique – « Leadership dans une ère de disruption: déconstruire les règles du jeu pour se libérer, s’émanciper et se développer ». – 18 septembre 2019
Merci de la confiance que vous avez eue en me confiant l’animation de la séance sur le leadership. Ce fut vraiment un grand moment de partager avec vous ce thème « Leadership dans une ère de disruption: déconstruire les règles du jeu pour se libérer, s’émanciper et se développer ». J’espère que nos discussions montent la voie et ouvrent de nouvelles perspectives pour vous comme leaders et Transformateurs comme sénégalais et africains.
Le choix d’une organisation de l’exécutif peu fast-track
« Les fragmentations, les chevauchements et les duplications d’attributions, de structures, de programmes, d’agences, d’objectifs coûtent de l’argent, coûtent chers à
SEMINAIRE – LEADERSHIP – TRANSFORMATION – GESTION DU CHANGEMENT
Le séminaire « Leadership, Transformation et Gestion du changement » est régulièrement organisé par le Groupe MGRH – Monitoring AFRICA au profit
Séminaire sur la Transparence, l’Ethique et l’Intégrité Au cœur de la prévention, de la détection des fraudes, abus, gaspillages, lutte anti-corruption et le blanchiment.
Découvrez comment construire et consolider la transparence, l’intégrité, l’éthique et la conformité au sein de vos organisations ? Quelles sont les
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Nous avons lu et commenté pour vous une réflexion sur le recrutement des leaders à l’échelon gouvernemental. Leçons apprises du secteur privé (II).
Inspiré de Hiring Government Leaders. Lessons from the private sector. Geoff Smart, Maria Blair, and Jeff McLean. November 2020, American
