[youtube https://www.youtube.com/watch?v=1-3xTvbrYCo%5D

Merci pour les questions et quelques emails que j’ai reçus. Deux grandes questions intéressantes ont été posées, notamment celle-ci : « Qu’est-ce qui bloque vraiment pour le changement et la transformation tel qu’exposées par la vidéo dans certains pays ? A quel niveau ça coince ? »  Par rapport à cette plateforme et cette vidéo qui mettent l’accent sur le leadership transformationnel, il est correct de répondre qu’un premier blocage est l’inexistence d’une masse critique de leaders transformationnels, de transformateurs, capables d’influencer une partie significative importante de la population. L’idéal ce serait des leaders qui regroupent en eux – ou dont on peut prouver par l’étude de leurs vies et de leurs expériences passées – leurs « talents » entrepreneurial, de leadership et de managers, en même temps (Loi du processus dans notre contexte). Dès lors, le bon débat est pour nous la nature des profils de leaders, mais aussi des profils de son entourage (La loi du cercle rapproché), des gens qui l’entourent et sont censés l’accompagner pour le grand voyage de la transformation (loi du cercle rapproché, volonté de construire des coalitions pour l’excellence et la transformation, etc. Evidemment, il n’y a pas que les leaders : il y a aussi tout le reste, ceux qui les suivent ou simplement les observent ou qui les regardent faire. Ont-ils vraiment l’intention d’adhérer au changement ? Ont-ils vraiment la volonté de s’y engager ? Croient-ils ou refusent-ils de croire que si eux-mêmes ne changent pas, rien ne changera ? En même temps, c’et le rôle de créer un tel mouvement !

Vous avez là trois du leadership : de l’influence, de l’impulsion, du cercle rapproché (méritocratie, de l’intentionnalité, par exemple)

D’autres points de vue ? Pourquoi pas ?

La prochaine séance sur l’intentionalité et le désir va au fond des choses.

A vendredi ! Voir les liens de la prochaine séance: https://streamyard.com/zdk2k4bew4

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