Au bout du chemin de la gouvernance et du management


 Le management n’est finalement qu’une totalité de savoir-faire, de savoir-être, une manière de penser et d’agir, un engagement. Il contribue à l’efficacité, à la mobilisation des énergies, à la créativité et à l’innovation. Il doit intégrer la donne sociale et sociétale, car les organisations, quel que soit leur statut, ont une fonction sociale voire sociétale. Elles ne peuvent, à moyen et long termes, imposer leur diktat économique ; elles doivent assumer, outre leur fonction économique, une fonction sociale et humaine Elles doivent s’ajuster aux évolutions culturelles de la main-d’œuvre, assumer l’implication lorsque le niveau de formation et d’information s’accroît.

Le management et la gouvernance sont ancrés aussi bien dans le passé que dans le présent et l’avenir. Le rôle du manager est ainsi de s’occuper des objectifs à court, moyen et long termes. En effet, s’il s’occupe des objectifs à court terme, au détriment du long terme, il court le risque de pénaliser la survie de son organisation en détruisant des ressources économiques rares. Il finit par découvrir les dures réalités de l’obsolescence et de l’ajustement rigoureux. Il doit ainsi vivre dans le présent et dans le futur, pour mettre en œuvre les performances que commande l’environnement actuel, préparer les performances à venir et s’ajuster aux nouvelles sources de création de richesses,  car à chaque moment de l’histoire, apparaissent de nouvelles formes de richesses et d’opportunités.

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SOFThinking Newsletter

By gueye abdou karim in SOFThinking Newsletter and Ebooks

46 pages, published 30 DEC 2011

SOFThinking Newsletter promotes topics on Leadership, Management, E-business and E-marketing, and private label rights publications.
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