Management et Ingénierie de la formation en management public, audit dans le secteur public et en gouvernance


MANAGEMENT ET INGÉNIERIE DE LA FORMATION, DES ETABLISSEMENTS ET ACTIVITES DE FORMATION EN MANAGEMENT

Pays traditionnels d’intervention: Sénégal, Guinée Bissau, Togo, Béninn, Djinouti.

Partenaires traditionnels : ISADE, ISM, EIA, ENAM, PNUD, ACBF…

Expérience de gestion du Groupe MRH/EIA en qualité de partenaire associé, avec la qualité de Président du Groupe MGRH–Ecole Internationale des Affaires (Spécialisé en Management) au niveau duquel j’ai monté les modules et les programmes suivants :

– Diplômes d’Etudes Supérieures en management (BAC + 4) ;

– Diplôme Supérieur de Management des Organisations (Licence, maîtrise + 1) ;

– Diplôme Supérieur de Mangement des Ressources humaines, d’Audit et d’Expertises Sociales (Licence, maîtrise + 1) ;

– le programme et les modules de formation à distance de cette école.

– tout le dispositif organisationnel et stratégique de cet établissement.

Réformes de l’École Nationale d’Administration et de Magistrature du Sénégal

J’ai été détaché par le Gouvernement du Sénégal, pendant 4 ans, pour piloter la réforme issue d’un rapport d’audit stratégique, en qualité de Directeur général. J’ai mis en place les outils suivants :

– le Plan de Développement triennal et le système de contrôle interne et de contrôle de gestion ;

la nouvelle structure organisationnelle et pédagogique axée au niveau de trois directions de la formation initiale, permanente (séminaires, cours du soir) et de la recherche-action ;

– le dispositif institutionnel avec la nouvelle réglementation devant accompagner cette réforme, ainsi que divers manuels de procédures à cet effet;

– la stratégie d’acquisition de ressources propres sur le marché de la formation et de la recherche, permettant à l’ENAM de ne plus seulement dépendre du budget de l’Etat, en la dotant de capacités de levée de fonds sur le marché de la formation, de la recherche-action ;

– l’introduction des nouvelles disciplines du management public, des concepts de gouvernance, des technologies de l’information et de la communication, et la mise en lace de la logistique d’édition et de communication qui n’existait pas à l’époque ;

– l’insertion dans le réseau de la recherche et de certains bailleurs de fonds, avec le développement de partenariats au niveau international.

Au cours de ce séjour à l’ENAM j’ai également développé des programmes intégrés de management et de gestion des ressources humaines, dispensés sous forme de séminaires ou de cours du soir.

Cours traditionnellement dispensés au niveau des partenaires (ISM EIA SUP ECO, Cabinets CEPRECOM de la Mauritanie et ICG du Bénin CESAG, etc.):

– Management des Organisations (fonctions et outils du management, l’intégration des fonctions et le management stratégique – Méthodes PEST X SWOT, Benchmarking, Courbe de vie, Méthode Delphi, etc. – Le contrôle en management, etc.)

– Gestion stratégique des Ressources humaines (Planification des effectifs, de la masse salariale et des postes de travail, planification quantitative et qualitative, le Projet d’entreprise et la Charte des Valeurs, etc.).

– Gestion opérationnelle des Ressources humaines (cycle orientation recrutement intégration, évaluation et formation, etc.).

– Audit stratégique et organisationnel.

– Audit social et Audit des ressources humaines.

– Système d’informatisation des ressources humaines : bilan social, tableau de bord social et indicateurs de gestion des ressources humaines.

– Gestion et suivi-évaluation des Projets. Gestion financière des projets.

La plupart de ces cours sont disponibles auprès du soussigné, sous forme de Codex papier, de CDROM et de fichiers informatiques.

MANAGEMENT ET DIRECTION D’UN CABINET CONSEILS

Direction pendant deux ans du Cabinet Management et Gestion des Ressources Humaines – Cabinet MGRH du Sénégal, en qualité de Président associé.

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