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Gareth Evans: how to be a successful political leader
What are the attributes, self-belief apart, we should reasonably look for in choosing political leaders? AAP/Dean Lewins Gareth Evans, Australian National University This is an edited extract from a presentation to Leon Mann Leadership Forum, co-sponsored by Academy of Social Sciences in Australia, ANU and University of Melbourne. Not only in Australia but right around […]
PlusWhy Singapore works: five secrets of Singapore’s success
Why Singapore works: five secrets of Singapore’s success, Jon S.T. Quah Public Administration and Policy: An Asia-Pacific Journal ISSN: 2517-679X , Publication date: 2 July 2018 This article is published under the Creative Commons Attribution (CC BY 4.0) licence. Anyone may reproduce, distribute, translate and create derivative works of this article (for both commercial and non-commercial purposes), subject […]
PlusPour le leadership transformationnel, c’est l’humilité qui manque le plus
En explorant la littérature sur le leadership, j’ai particulièrement bien aimé les ouvrages de John C. Maxwell, « Sometimes You Win Sometimes You Fear/Loose » et de Jim Collins et les développements sur l’humilité. On y apprend que les plus grandes leçons de la vie proviennent de ce que nous perdons ou de ce que […]
PlusInterview réalisée de M. Raoul Niang NDiaye, Expert Consultant Senoir, Décentralisationet Management Public – Septembre 2019
La décentralisation a autant besoin de militants et que [2]de techniciens :
De militants parce que les populations doivent se l’approprier, chaque jour davantage, en ce qu’elle est aussi une quête permanente de citoyenneté et de libertés locales pour un développement endogène. C’est dire que les citoyens, au-delà des élections locales et leur vote, doivent prendre tout ce que la loi leur offre dont suivre les débats des assemblées qui sont publiques, demander des copies des délibérations et des budgets dans les conditions prédéterminées, faire des propositions écrites aux élus. Ils doivent s’exiger plus que les simples consultations et concertations à l’initiative des élus pour marquer leur participation à la vie de leur cité.
De techniciens : Puisqu’il s’agit de développement, donc d’un besoin de performance, il faut exiger plus de compétences, non pas seulement des élus mais aussi des personnels des collectivités territoriales dont la gestion se complexifie plus que jamais auparavant. C’est affirmer que la gestion des ressources humaines est un axe stratégique de premier ordre.
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